des décideurs déclarent que l’utilisation des données est une priorité dans leur organisation.
Replay
Le rendez-vous incontournable des leaders data !
etour sur notre événement phare des pionniers de la démocratisation des données ! Une rencontre qui a réuni plus de 100 décideurs data pour échanger sur le partage à grande échelle de données, apprendre de ses pairs et networker.
Comme chaque année, Opendatasoft publie son Observatoire de la démocratisation des données en France, réalisé avec le cabinet Odoxa. Une étude riche en enseignements et qui permet d’en apprendre plus sur les pratiques et le niveau de maturité des organisations en matière d’utilisation et de partage des données.
Pour partager les enseignements, jeudi 7 mars nous avons réuni plus de 100 décideurs data de grandes organisations publiques et privées françaises.
👉 Accéder au replay et aux témoignages de leaders data !
Découvrez le replay et repartez vous aussi avec des enseignements clés
- Les résultats de notre Observatoire 2024 de la démocratisation des données comprenant les interviews de 6 CDOs français*
- Les conseils et les recommandations de CDOs de grandes organisations françaises de tous les secteurs d’activité
- La possibilité de networker avec vos pairs pour consolider vos stratégies
*Une étude Opendatasoft, réalisée par le cabinet Odoxa, comprenant une enquête auprès de 431 cadres dirigeants d’organisations publiques et privées de plus de 500 salariés en France sur la démocratisation des données et l’analyse qualitative de 6 CDOs de grandes organisations françaises sur ces résultats.
Observatoire 2024 de la démocratisation des données :
des organisations rendent leurs données accessibles sur un portail data
ont confiance dans leur organisation pour mettre en place une approche globale de la donnée en interne
Nos intervenants·es
Partager les données, c’est progresser collectivement ; chacun a donc plus à y gagner que perdre, puisque chacun pourra alors accéder facilement aux données des autres dont ils ont besoin. Lever ces réticences peut se faire par injonction managériale, mais le plus efficace est que ces acteurs prennent conscience de cela par eux-mêmes ; c’est l’un des objectifs de l’acculturation, mais cela prend du temps.