Data Governance Officer

Qu’est-ce qu’un Data Governance Officer ?

Normalement rattaché au Chief Data Officer (CDO) ou au vice-président des données, le data governance manager se concentre sur la mise en œuvre, le suivi et le reporting des politiques de gouvernance des données, notamment en matière d’évaluation de la qualité de la donnée, de catalogage des données, de lignage de données, d’intendance des données, de sécurité des données et de l’éthique des données.

En fonction de la configuration de l’organisation, il peut également être responsable de la conformité réglementaire en matière de gestion des données, en veillant à ce que les opérations soient conformes à la législation et en éliminant le risque d’amendes ou d’atteinte à la réputation causé par la violation de réglementations telles que le GDPR.

Étant donné la nature transorganisationnelle de la gouvernance des données, les data governance officers doivent être en mesure de travailler efficacement avec un éventail de parties prenantes, y compris la direction générale, les utilisateurs business, les data owners, les data analysts, les data engineers, et les data scientists.

Quelles sont les compétences requises d’un Data Governance Officer ?

Le data governance officer doit posséder un ensemble de compétences techniques, commerciales et interpersonnelles. Il doit être capable de :

• Comprendre le paysage des données de l’organisation dans le contexte de la stratégie globale de l’entreprise et des données
• Travailler efficacement avec les services et les utilisateurs de l’ensemble de l’organisation, en les convainquant des avantages de l’adhésion aux politiques de gouvernance des données
• Constituer et diriger une équipe responsable de la gouvernance des données, en définissant clairement les rôles de chacun, et en impliquant tous ceux qui travaillent avec les données dans l’ensemble de l’organisation
• Fournir un point de contact central pour les politiques et les processus de gouvernance des données, tout en travaillant avec une équipe élargie
• Être responsable de la gestion quotidienne de la gouvernance des données
• Assurer la conformité réglementaire et minimiser le risque d’amendes, tout en maximisant l’utilisation des données au profit de l’organisation
• Contribuer à l’éducation et à la formation de l’ensemble de l’organisation en ce qui concerne les avantages des données et favoriser ainsi la création d’une culture axée sur les données
• Posséder de solides compétences en matière de communication et de persuasion afin de s’assurer que tous les membres de l’organisation comprennent le potentiel des données et travaillent dans le respect des cadres de gouvernance des données

Pourquoi les Data Governance Officers sont-ils importants ?

Les data governance officers sont essentiels à la réussite de l’implémentation permanente des processus et des structures de gouvernance des données. Cela signifie qu’ils jouent un rôle central dans l’obtention des avantages de la gouvernance des données, à savoir :

• Une conformité plus forte et plus facile avec les réglementations, la réduction des risques, par exemple en garantissant la confidentialité et la sécurité des données.
• Une prise de décision plus rapide, meilleure et mieux informée, permettant de nouvelles opportunités
• Garantir la qualité et la cohérence des données
• Réduire le temps et les ressources nécessaires à la gestion des données
• Améliorer l’accès aux données et, par conséquent, accroître la valeur ajoutée des données, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation
• Garantir une plus grande efficacité grâce à l’automatisation des données et des processus
• Permettre une plus grande innovation grâce à l’analyse des données, à la fois par les humains et l‘IA

Quels sont les défis à relever par les Data Governance Officers ?

En tant que fonction relativement nouvelle, les data governance officers sont confrontés à un certain nombre de défis pour réussir :

• Ils doivent collaborer avec l’ensemble de l’organisation, en brisant les cloisonnements départementaux pour partager les données
• Ils doivent s’assurer que tout le monde comprend les avantages de la gouvernance des données et s’engage dans le programme, ce qui nécessite des compétences en matière de gestion du changement et de la culture
• Ils doivent trouver un équilibre entre les demandes contradictoires des parties prenantes, au niveau technique, commercial et départemental
• Ils doivent montrer des résultats tangibles pour justifier leur rôle de manière continue
• Ils doivent comprendre et cartographier le paysage de données complexe et en évolution rapide de leur organisation.
• Ils doivent gérer de grandes équipes et des comités qui rassemblent toutes les personnes impliquées dans la création, le partage et l’utilisation des données
• Ils ne doivent plus être considérés comme de simples gendarmes de la gestion des données, mais plutôt comme des accélérateurs de bonnes pratiques et de comportements
• Ils doivent réunir des connaissances commerciales et techniques, ainsi que des compétences non techniques